失格社長の語るビジネス戦略

緊張感で包まれて、A大学を訪問した僕。

「いやぁ、森田君。なに？話って？先週の金曜日来たばっかりじゃない？」
「えぇ、まぁ・・・。」
「なんかいいにくい話？」
「いえですね・・・」
「なになに？」
「実は・・・。」
「６月で辞めるって事？」
「え！？！！！！？？？？」
「それだったら、Mさん（上司、主任）から聞いてるよー。いやぁ、寂しくなるねぇ。」


がーん！既にもう僕の大半のお客さんには話が行っていたのだった！恐るべし、大企業の裏の裏。

「そうでしたか。いやぁ、緊張してきたんですよ・・・。大事にしていただいたんで。」
「そうだねぇ。ほんまこっちこそありがとうね。よくしていただいたよー」
「それで、例の来年のお約束の件ですけど・・・」
「あぁ、それもMさんが任せといてくださいって帰って行ったよ。」
「そ、そ、そですか・・・・。」

僕はこの時、気づきました。さすがMさんというか、大企業のなせる業です。「金庫」である僕のユーザーは、そのマイナス面の約束まで含めてすべて手が回ってて、今後は課の中で新たな「金庫」に育つのでした。この継続性が大企業なのです。

後に、さらなる恐ろしい事実を僕は知ることになるのですが、この時はいよいよ目前に迫った退職に、多少寂しさを感じる日々を過ごすことになっていました。



（続く）

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■Gofield.com編集長の弁

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