失格社長の語るビジネス戦略

社内において情報を可能な限り全面的に共有する重要性はこれまでのエントリーでも書いてますが、先進的な企業なら理解できていると思います。個人の生産性を最大限にするためにはモチベーションのアップや、キャリアアップも念頭に置いた結果を出す姿勢での業務への取り組みが大事です。ただ、目の前に拡がっている課題（特にプロジェクト）は個人で解決できるものではなく、チームでの対応が必要です。チームをコントロールするには、ひとつは仕組みですが、それだけでは日々発生する難題には立ち向かえません。お互いが思いやって、助け合っていかなければならないのです。

「誰と仕事をするか？」

が、とても重要な時代に入っています。社名の大きさではありません。大企業に籍はおいていても、チームのメンバーが最悪なら、長い人生において個人キャリアとしてはロスでしょう。

しかし、ベンチャー企業、中小企業において、強権的に「ベストメンバー」を編成し続けることは困難です。インフラにしても、報酬にしても、最高のメンバーに対し報いるのはなかなか。となると、今いるメンバー間の想いをできるだけ共有させ、暗黙知を伝え合い、いつの間にか思いやる心を育むことが大事なのではないかと思えます。その延長で足りないスキルを磨き、精進。そしてチームとしての完成度が高まり、参加した人それぞれに実績という名の報酬がやってくるのではないでしょうか。

社内SNSでは、日報的に日記を書くことが多いのですが、大事なのは形式的な日報部分ではなく、

何に興味を持っているか
どんな問題を抱えているか
元気なのか、しんどいのか
今日、とても嬉しいことがあった！

というような事柄こそ、他のメンバーの共感を呼び、コメントが続くことになります。社内SNSの中に入っては、経営トップだろうが、入社間もない新人だろうがフラット。お互いハンドルネームで、敬意を表しつつ心を通わせます。

One For All. All For One.

は、掛け声だけでは成立しません。Gofieldでは、会話を増やす目的で、

・マネージャは毎朝早朝会議
・All Hands（朝礼） の実施
・みんなで毎朝、掃除
・全体会議の実施
・Friday Party
・しょっちゅう呑み会
・社外の人も巻き込んだ、アウトドア系SNS
・NPO活動などへの積極参加

など頑張っていますが、これを補完するのが社内SNS。社内SNSはもちろん携帯からでも参加できます。

もう寝ようか・・・と思って、深夜に布団に入った時に、投稿されたばかりの頑張ってるメンバーの日記を読んでいると目頭が熱くなります。お疲れ様。ありがとう。





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■Gofield.com編集長の弁

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